Värmek hälsade på hos Powerpipe i Göteborg för en uppföljning i enlighet med vårt koncept för hållbar upphandling. Uppföljningen är en viktig del för att driva hållbarhetsarbetet vidare genom att vi i dialog med våra leverantörer flyttar fram positionerna. Till grund för uppföljningsbesöket ligger Powerpipes svar på den självutvärderingsenkät som alla våra ramavtalsleverantörer får svara på en gång per år. Ännu så länge har vi hunnit med att få ut en enkätomgång, omgång nummer två går ut inom kort.

 

Jag träffade VD Johan Korpås och kvalitets- och miljöchef Karin Liljegren. Vi hade många intressanta diskussioner om vad hållbarhet är och hur man på ett effektivt sätt kan arbeta för ett mer hållbart företag. Det kunde konstateras att Powerpipe på flera sätt har kommit vidare sedan självutvärderingen genomfördes, och att de arbetar aktivt med frågorna. Några områden som har gått framåt är uppföljning av deras leverantörer. De genomför diskussioner och besök hos sina leverantörer, där de kommer att ta med vissa frågor från vår enkät för att göra sin egen mer komplett. Detta är något som vi tycker är mycket glädjande eftersom vi på så sätt samarbetar för att komma vidare och vi också genom att ställa samma krav kan driva marknaden åt samma håll.

 

Ett annat område vi diskuterade är de sociala kraven. Vilka krav kan man ställa och vilka frågor är relevanta när man mest har nordiska leverantörer och finns det en beredskap för om man är tvungen att snabbt ta in nya leverantörer som inte har bedömts enligt kraven är viktiga frågor som diskuterades. Även om risken för barnarbete inte är överhängande i vår del av världen finns andra områden som är viktiga att beakta, t.ex. affärsrelaterade frågor så som mutor, kartellbildning och liknande samt arbetsförhållanden vid transporter.

 

Maria Wadsborn