Nu är det många år sedan men jag arbetade inom skrotbranschen innan jag kom till energibranschen. Under den tiden fick jag en lektion i affärslogik som man kanske inte alltid kan får på andra ställen och det var att den som sitter på den trånga sektorn är kung. I skrotbranschen så var det skrot, helt enkelt. Vi kunde göra många saker men om vi inte hade kontroll över skrotflödet hade vi ingenting.

 

Min dåvarande chef sa alltid att det gör inget om du inte tjänar pengar på varje affär men kom inte tillbaka utan skrot. Det var svårt för en ung person som mig att förstå den logiken – att förlora pengar var något dåligt per definition. Men med tiden förstod jag att ibland finns det viktigare mål på längre sikt. Ofta handlar det om den trånga sektorn där du agerar  - den som sitter på den är, hur man än vrider och vänder på det, kung (eller drottning).

 

En trång sektor är alltid intressant och ofta prissatt på ett intressant sätt. Det är inte ovanligt att saker ges bort för att man ska komma i besittande av en trångsektor senare (Rakhyvlar/rakblad). Här finns det olika skolor och sätt att tänka men det viktiga är att man inte glömmer bort vilka trånga sektorer (värden om man så vill) man besitter. Jag tror att den teknik och de system som finns i försörjningssektorn är sådan värden som vi har att vårda och värna. Värden som kan göra försörjningssektorns verksamheter till kung eller drottning – rätt hanterat. Jag säger inte att vi ska medvetet förlora pengar, det är nog något som får stå för min gamla chef, men att exponera värdet är viktigt – för att inte säga avgörande. Men det måste göras på ett ansvarsfullt och hållbart sätt.

 

Hållbarhet har varit ett tema för vårens ledare från min sida. Jag har talat om vad hållbarhet är men det kanske är på sin plats att också påtala vad hållbarhet inte är, åtminstone ur Värmeks perspektiv.

Hållbarhet är inte kortsiktigit beteende, det är inte egocentrerat och heller inte självförverkligande.

Hållbarhet är inte att till varje pris ta sig fram eller att vrida ur det sista ur möjligheterna.

Hållbarhet är definitivt inte naivt eller filantropiskt.  

Men det är nästan allt annat.

 

Peter Dahl